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為加速推進(jìn)6S管理工作的提升，進(jìn)一步提升工作效率。近日，構(gòu)件中心組織召開(kāi)了6S管理工作推進(jìn)會(huì)。公司副總經(jīng)理李普，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及構(gòu)件中心6S相關(guān)員工參加了會(huì)議。

會(huì)上對(duì)構(gòu)件中心當(dāng)前6S管理工作推進(jìn)、責(zé)任區(qū)域劃分及存在困難等情況進(jìn)行了匯報(bào)，公示了6S管理責(zé)任人名單，講解了6S管理責(zé)任人工作職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度。隨后，展示了6S樣板區(qū)域，并以此作為6S管理提升的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，不斷促進(jìn)構(gòu)件中心6S管理工作提升。

李普對(duì)構(gòu)件中心6S管理工作給予了肯定，并指出：6S管理要常抓不懈，廣大員工要共同努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。針對(duì)存在的噪音、粉塵等問(wèn)題，一是廣大員工要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，不斷改善工作環(huán)境；二是公司也在尋找好的方式方法，努力解決問(wèn)題。