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公司舉行第三季度黨工委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)
來(lái)源: | 作者:gongchengzhuangbei | 發(fā)布時(shí)間: 2018-09-14 | 6382 次瀏覽 | 分享到:
       9月11日下午,西安中鐵裝備第三季度黨工委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)在226會(huì)議室舉行,公司黨工委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣興三主持會(huì)議并講話,總經(jīng)理孫志洪,副總經(jīng)理張文斌、張怡瑤、李普,黨工委委員劉濤及各部門、單位負(fù)責(zé)人參加,暢談學(xué)習(xí)體會(huì),進(jìn)行深入交流。
       會(huì)議圍繞上級(jí)重要文件精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、中國(guó)中鐵及中鐵裝備2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神、王中美先進(jìn)事跡、管理方面基本知識(shí)等方面展開(kāi)了集中學(xué)習(xí)和討論。


公司舉行第三季度黨工委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)

       在發(fā)言環(huán)節(jié),蔣興三書(shū)記重點(diǎn)分享了自己的學(xué)習(xí)心得。一是要充分研判當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì),了解國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的模式,選擇適宜的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略、經(jīng)營(yíng)策略;二是在8月份召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的基礎(chǔ)上,必須加快建立和完善質(zhì)量管控體系;三是堅(jiān)持不懈做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,要以進(jìn)一步貫徹八項(xiàng)規(guī)定精神為契機(jī),統(tǒng)籌抓好黨建責(zé)任制、兩個(gè)責(zé)任及2018年黨風(fēng)廉政實(shí)施方案的貫徹落實(shí)工作,補(bǔ)齊組織機(jī)構(gòu)、整章建制、風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)水平提升等短板,提升黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。四是面對(duì)經(jīng)營(yíng)工作競(jìng)爭(zhēng)激烈、分化加劇的總體形勢(shì),要對(duì)市場(chǎng)保持清醒的認(rèn)識(shí),把新產(chǎn)品和新服務(wù)開(kāi)發(fā)提上日程,開(kāi)源節(jié)流,籌備好公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),力爭(zhēng)取得經(jīng)營(yíng)量與質(zhì)的全面突破。五是積極宣傳王中美先進(jìn)事跡,倡導(dǎo)艱苦奮斗精神、精益求精精神、刻苦鉆研精神、工匠匠人精神,培育和選樹(shù)西安中鐵裝備技能人才典型,打造過(guò)硬的技能隊(duì)伍;六是企業(yè)管理的本質(zhì)就是抓矛盾、“管問(wèn)題”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)管理、懂管理,要學(xué)以致用、靈活運(yùn)用,提升干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。


蔣興三書(shū)記講話

       公司總經(jīng)理孫志洪表示,針對(duì)目前公司存在的問(wèn)題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有責(zé)任感、有壓力,要認(rèn)清和直面問(wèn)題,系統(tǒng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),要把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到企業(yè)管理的實(shí)踐中去,真正破解黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象;公司副總經(jīng)理張文斌、李普、張怡瑤,黨工委委員劉濤結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì),結(jié)合個(gè)人思想實(shí)際,結(jié)合本人工作崗位職責(zé),逐一在會(huì)上進(jìn)行了交流研討。
       蔣興三書(shū)記指出,本次中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)規(guī)范有序,內(nèi)容豐富,公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率,主題發(fā)言緊貼實(shí)際,學(xué)習(xí)成果富有成效。他還提出了三點(diǎn)期望:一是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要超前預(yù)判,敢于擔(dān)當(dāng),充分認(rèn)清新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境,了解先進(jìn)技術(shù)、行業(yè)政策、管理思想;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)科學(xué)管理,認(rèn)真思考管理的本質(zhì),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作流程閉合,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用;三是要學(xué)會(huì)系統(tǒng)性、辯證看待問(wèn)題,狠抓關(guān)鍵工作,努力打造一支“敢思敢想、敢試敢闖、敢作敢當(dāng)”的干部團(tuán)隊(duì)。